為全面總結(jié)上半年運營成果、優(yōu)化戰(zhàn)略布局，藍創(chuàng)智能7月1日組織召開2025半年度運營中心復盤會議。

會議邀請各分子公司核心團隊、江南大學商學院MBA企業(yè)導師趙淑瑾教授及特邀嘉賓共同參與，通過深度復盤上半年運營成果、分享創(chuàng)新經(jīng)驗、凝聚發(fā)展共識，共同擘畫下半年發(fā)展藍圖。
 

產(chǎn)品矩陣與核心賣點深度解析

技術(shù)中心圍繞藍創(chuàng)智能戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)展示了公司在生態(tài)環(huán)境、節(jié)能降碳、水利水務(wù)、應(yīng)急安全四大核心領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣。通過融合AI算法、物聯(lián)網(wǎng)感知與大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建“感知-預警-處置-復盤”的全流程風險防控體系，顯著提升突發(fā)事件響應(yīng)速度與處置效能。

 

產(chǎn)品均基于“云-邊-端”協(xié)同架構(gòu)與模塊化設(shè)計，可快速適配不同場景需求，為客戶打造“監(jiān)測-分析-決策-執(zhí)行”的全鏈條閉環(huán)解決方案。
 

雙模型構(gòu)建市場生態(tài)增長極

 

C139模型賦能銷售精細化

藍創(chuàng)智能引入C139銷售模型，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動+流程標準化”為核心，打造銷售全周期精細化管理體系。該模型通過“1個戰(zhàn)略目標、3類客戶分層、9步執(zhí)行路徑”的立體架構(gòu)，實現(xiàn)銷售動作的精準拆解與資源高效配置。
 

渠道部丁嘉晶表示，通過C139模型的落地，藍創(chuàng)智能銷售團隊實現(xiàn)了“過程可量化、結(jié)果可預測、經(jīng)驗可復用”的轉(zhuǎn)型，為規(guī)模化增長提供了可復制的方法論支撐。
 

“挖池塘養(yǎng)魚”模型重構(gòu)市場生態(tài)

市場總監(jiān)張雪玲提出“挖池塘養(yǎng)魚”銷售管理模型，強調(diào)從“短期交易”向“長期生態(tài)”轉(zhuǎn)型。以客戶需求為源頭，通過“池塘建設(shè)（資源整合）→魚苗培育（精準營銷）→生態(tài)循環(huán)（客戶成功）”三階段，構(gòu)建可持續(xù)增長的市場體系。下半年將通過“分子公司能力共建計劃”，推動模型在區(qū)域市場的深度滲透。

 

 

戰(zhàn)略協(xié)同，區(qū)域推廣再升級

會上，各地分公司負責人紛紛表態(tài)，將結(jié)合屬地產(chǎn)業(yè)特色，在政府、工業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)等重點領(lǐng)域加大資源投入，通過“挖池塘養(yǎng)魚”、“C139”模型加速產(chǎn)品滲透，為跨區(qū)域協(xié)同提供了新思路。
 

 

專家點評“即時復盤”機制

趙教授對藍創(chuàng)智能的技術(shù)實力與市場敏銳度給予高度評價，他對藍創(chuàng)智能已建立的三級復盤體系表示贊許，建議大家深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用，將客戶行為數(shù)據(jù)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，推動從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型；鼓勵跨部門知識共享，提升組織敏捷性。
 

 

以終為始，向行業(yè)領(lǐng)軍者邁進

董事長黃紅娟在總結(jié)發(fā)言中指出，上半年成績值得肯定，但面對“雙碳”目標催生的萬億級市場機遇與挑戰(zhàn)，全體成員仍需保持清醒的危機意識。
 

后期將持續(xù)加大AIoT、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的研發(fā)投入，以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建行業(yè)技術(shù)護城河，她號召全體成員以“歸零心態(tài)”再出發(fā)，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴協(xié)同創(chuàng)新，共同書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

此次復盤會議通過“數(shù)據(jù)復盤-模型共享-戰(zhàn)略對齊”的閉環(huán)設(shè)計，不僅凝聚了跨團隊共識，更為藍創(chuàng)智能下半年沖刺年度目標注入強勁動能。未來，公司將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動，攜手生態(tài)伙伴共拓智能產(chǎn)業(yè)新邊界。